高雄市議會第六屆第二次定期大會朱議長安雄致開幕詞全文
謝市長、姚副市長，以及謝市長所領導的高雄市政府團隊的各位主管，還有本會同仁、輿論界的朋友，大家早安、大家好！
今天是本會第六屆第二次定期大會開議的日子，經過全體四十四位同仁半年來的洗禮，以及對高雄市環境的熟悉，對於高雄市未來的藍圖，如何給市政當局提供建言或監督，已具有一些基礎。當然，以目前的環境，高雄市在謝市長這四年多的努力及各局處的策劃下，已經具有國際都市的雛形，所以，在謝市長的領導下，整個市政組織的再造，我相信是為了讓我們高雄市的未來更有發展，在國際上更有競爭的地位。所以本會的同仁也期待未來三年的施政，希望高雄市政府的施政團隊在謝市長的領導之下，如何針對公共事務以及地方的發展，應該著重並重視。
提一個最簡單的例子來講：高雄市的就業與失業的問題，我們應該如何增加就業機會並減少失業問題。高雄市的產業是傳統性產業，而且又是一個基礎產業，全國原料材供應的地方，有這麼多的國營事業以及大型企業位於高雄市，但是碰到經濟不景氣以及種種因素的影響，我們國營事業在裁員、在再造，一些傳統性產業因為缺乏資金，又沒有趕上自動化設備的更新，因此沒有辦法與世界各國的大型產業競爭，遭致產業的外移，以及在缺少周轉金的狀況之下關廠，間接影響到我們就業市場的下降，影響到很多成員被裁撤，很多的國營事業因為再造檢討，使得許多高雄市民被資遣，造成種種施政的困擾。對於這個問題，希望市政府團隊能加以重視，而且商討解決之道。
第二個方向，因為捷運的興建，我們所有的預算、所有的公共投資都被排擠，我們要如何開源節流，這事關市政府團隊未來三年多的施政，因此我們是否可以檢討公共建設基金的運作，使之加以擴大，在不超過舉債上限範圍之下，我們如何增加基金的功能，使我們在現今低利率的時代中能籌措到基金，來發行很多地方債券，使我們的公共投資、公共建設能夠持續地擴大，一方面可以使市場活絡，另一方面也能充裕我們的建設基金，讓市政團隊得以運作，尤其現在公共建設投資在沒有資金挹注之下，假使我們現在的公共設施保留地以及巷道二千多億元，能夠以基金方式發行地方債券的功能，在高雄市的運作之下，我相信我們的的市場會很活絡，我們會看到我們的未來。
第三點，我們要檢討捷運工程，我們投入二千億元的預算投資在高雄市一百七十幾平方公里上，到底我們是否增加了高雄市的就業人口？假使沒有的話，我們要檢討BOT這種方式是否適合我們高雄市？有這麼多工程公司在高雄市運作，但是高雄市民得到什麼？得到的是否只是交通管制以及交通的混亂？高鐵三鐵共構造成這麼多的交通混亂，到底高雄市得到什麼？當然有建設就有破壞，但是如何因應在最小的破壞情形之下，讓市民能過著正常的生活。這一點，希望市府團隊能加以檢討，在高雄市市庫將近二千億負債之下，我們有很多私營的事業單位以及很多的循環資金，到底運作的虧情形如何？我們是否要檢討？不然我們的子孫背負那麼多的負債，身為市政監督者，如何向我們的子孫交代？尤其各位雖不是純粹的高雄人，但是我們有這一份責任與義務，使我們的子孫能不背負負債，能夠永續在我們這一塊土地上過著非常完美的生活，這一點，我希望市府團隊能加以注意。
總而言之，我們未來的工作很多，今天本席只和同仁建議這幾點，來當做提供給市府團隊的一個參考，而且議會本著府會團結合作，如何來照顧市民，所以我們在既有的設備上、既有的建築上提供很多的空間，也為了宣傳高雄市，為了使高雄市民能夠了解市政的運作、市政的績效，所以我們提供了許多的空間給予相片的展示，市政的推銷不是市政府的專利，是我們府會共同的目標，所以我們也想盡辦法來使我們市政的建設成果能展現給我們的市民，所以今天我相信謝市長及市政團隊來到我們議事廳，可以看到我們高雄市很多的遠景都已經在我們的牆壁上，這一點表示我們高雄市議會決心與高雄市政府團隊共同努力，讓高雄市未來的遠景做更大的合作、配合，使我們高雄市能真正的變成一個海洋首都，所以我們也希望市政府軟體以及高雄市議會的軟體、質詢單位，能把我們展示的雄心以及我們展示的成果，透過我們的e-mail以及我們的平台來給全世界一個宣示：高雄市是一個有無限發展空間的大都會型的城市，期待在謝市長及市府團隊共同努力之下，高雄市應該是更有遠景，而且更具有國際競爭力的都市，是我們大家共同的期待。今天非常歡迎市府團隊在百忙之中來參加我們的開幕典禮，謝謝各位的蒞臨。